Informations Générales

L'Etablissement Public de Santé Mentale de la Réunion assure la prévention, l'hospitalisation et le suivi après hospitalisation pour les patients des territoires de santé Nord, Ouest et Est du département (population du bassin concerné : plus de 540 000 habitants). Il dispose de 532 lits et places répartis sur deux sites dhospitalisation complète (Grand Pourpier et Bras Fusil) et sur une quarantaine d'autres structures dont 14 hôpitaux de jour, 15 Centre Médico-Psychologiques, 3 Centres d'Accueil Thérapeutiques à Temps Partiel, 2 Unités d'Accueil Psychiatrique dans les hôpitaux généraux et 2 Unités d'Hospitalisation de Courte Durée. L'EPSMR gère également un Ehpad, un Service médico-social d'accueil pour les adultes handicapés, une Maison des adolescents (Kaz'Ados Saint-Denis), un Centre de ressources pour auteurs de violences sexuelles, une unité de psycho-traumatologie, un Centre d'appui en réhabilitation et un service médico-psychologique régional (en milieu carcéral).

 

 

Présentation

L'Etablissement Public de Santé Mentale de la Réunion assure la prévention, l'hospitalisation et le suivi après hospitalisation pour les patients des territoires de santé Nord, Ouest et Est du département (population du bassin concerné : plus de 540 000 habitants). Il dispose de 532 lits et places répartis sur deux sites dhospitalisation complète (Grand Pourpier et Bras Fusil) et sur une quarantaine d'autres structures dont 14 hôpitaux de jour, 15 Centre Médico-Psychologiques, 3 Centres d'Accueil Thérapeutiques à Temps Partiel, 2 Unités d'Accueil Psychiatrique dans les hôpitaux généraux et 2 Unités d'Hospitalisation de Courte Durée. L'EPSMR gère également un Ehpad, un Service médico-social d'accueil pour les adultes handicapés, une Maison des adolescents (Kaz'Ados Saint-Denis), un Centre de ressources pour auteurs de violences sexuelles, une unité de psycho-traumatologie, un Centre d'appui en réhabilitation et un service médico-psychologique régional (en milieu carcéral).

Nos pôles d'activité

Notre équipe de direction

Les directions fonctionnelles portent la totalité des responsabilités non médicales au sein de l’établissement.

Elles sont regroupées au sein du pôle management, piloté par le directeur général et travaillent en étroite collaboration avec le secrétariat général et les pôles cliniques.

Depuis le mois d’avril 2016, la plupart de ces directions fonctionnelles sont transversales, c’est à dire communes aux deux établissements publics de santé implantés dans l’ouest du département. 

Cliquez ici pour visualiser l'organigramme de direction 

 

 

Pour visualiser le trombinoscope de l'équipe de direction cliquez ici 

Nos instances

     

    Pour en savoir plus sur le Directoire cliquez ici

     

    Pour en savoir plus sur la Commission Médicale d'Etablissement ( CME)  cliquez ici

     

    Pour en savoir plus surle Comité Social d'Etablissement (CSE)  cliquez ici 

     

    Pour en savoir plus sur laCommission de Soins Infirmiers, de Rééducation et Médico-Techniques cliquez ici

     

    Pour en savoir plus sur la Commission Des Usagers ( CDU) cliquez ici

     

    Pour en savoir plus sur le Conseil de Surveillance (CS) cliquez ici

     

    Pour en savoir plus sur la Formation Spécialisée en matière de Santé, de Sécurité et des Conditions de Travail (F3SCT) cliquez ici

  • Tél.: 02 62 74 30 00
  • Localisation: x
  • Fax: x
  • Chef de service: None

Documents institutionnels

L'EPSMR  publie son rapport d'activité, chaque année.

Pour consulter l'édition 2020, cliquez-ici.

 Pour consulter l'édition 2021, cliquez ici Pour consulter l'édition 2022, cliquez ici

 

Consultez le Catalogue de Formation proposé par le Centre de Ressources et de Formation de l'Ouest, qui réunit les énergies de l'Etablissement Public de Santé mentale et du Centre Hospitalier Ouest Réunion.

Pour consulter le catalogue de formation, cliquez-ici

 

Le livret d’accueil est remis aux patients admis. Il permet de mieux connaître l'EPSMR et répondra aux principales questions que vous vous posez sur votre admission, votre séjour, ou encore vos droits.

Pour consulter le catalogue de formation, cliquez-ici

 

Pour consulter le projet d'Etablissements CHOR-EPSMR 2022-2026, cliquez ici 

 

Pour consulter notre plaquette double sens CHOR-EPSMR, cliquez ici 

 

 

 

Pour consulter le règlement intérieur de l'EPSMR, cliquez ici 

                                                           Vidéo Institutionnelle de l'EPSMR

 

 

 

                                                             Kozé Jeunes

 

 

 

                                                         La culture à l'hôpital 

 

 

     

                                        Présentation de l'unité de pédopsychiatrie Vanille 

 

 

     

                                                        Présentation de l'Unité de Soins Intensifs Psychiatrique

Groupement Hospitalier de Territoire (G.H.T.)

Le GHT de La Réunion compte quatre établissements: le CHU de La Réunion (établissement support), le Groupe Hospitalier Est Réunion (GHER), le Centre Hospitalier Ouest Réunion (CHOR) et l’Etablissement Public de Santé Mentale de La Réunion (EPSMR).

 Sa capacité totale est de 2.822 lits et places MCO. En 2018, les établissements du GHT employaient 1.248 personnels médicaux et 7.018 personnels non médicaux.

Le GHT a vocation à conduire les établissements publics de santé à se coordonner autour d’une stratégie de prise en charge graduée du patient, à travers l’élaboration d’un projet médical partagé (PMSP). Le PMSP doit permettre l’émergence de filières de soins territorialisées et l’organisation de la gradation de l’offre de soins, dans une approche orientée patient afin de garantir un égal accès à des soins sécurisés et de qualité. Cette organisation permet d’offrir les meilleurs soins, au meilleur moment et au meilleur endroit pour les patients réunionnais.

Les clés de succès du GHT : un management territorial aligné et dynamique, une focale sur les filières prioritaires qui répondent aux besoins, une posture d’acteur plutôt qu’observateur pour embarquer les équipes des établissements.

Ces ambitions pour un PMSP doivent pouvoir aussi s’adosser sur des modalités de travail et de collaborations agiles, efficientes et innovantes : privilégier les projets qui font sens pour les patients et les professionnels, cibler ceux qui se matérialisent par des changements concrets dans des délais rapides, éviter les projets avec « effets tunnels » qui peuvent décourager les plus engagés, potentialiser les synergies entre établissements en privilégiant les compétences idoines que l’établissement support n’est pas seul à détenir, et faire évidemment converger les systèmes d’information, capitaliser et diffuser les réalisations portées et promues par le GHT et faire de l’histoire et de la spécificité de chaque établissement des forces motrices plutôt que des freins au changement.

Le PMSP est piloté par le Président de la Commission Médicale du GHT, Dr Rachid DEKKAK, Vice-Président de la CME du CHOR.